分析师 Young

Algunas de mis perspectivas sobre hacia dónde va la @ethereumfndn. En primer lugar, esta es solo mi opinión. La junta no soy solo yo, y no tengo poderes especiales adicionales que los demás miembros no tengan. @aerugoettinea es quien ejecuta gran parte de esta transición. Mi aportación ha sido principalmente sobre cuestiones técnicas. La junta está en proceso de expansión, y mi propio poder dentro de la organización seguirá disminuyendo, que es sinceramente lo que quiero. La era de 2025 trajo muchas mejoras importantes a EF y a su capacidad de ejecución. Se resolvieron muchos problemas, y EF sigue beneficiándose de su mayor eficiencia y mayor enfoque en objetivos concretos hasta hoy. Y así, con esos problemas resueltos, a principios de este año, el mayor vacío que percibía era algo diferente que me rondaba la cabeza: solía ver a gente decir cosas como "Vitalik dice cosas maravillosas sobre Ethereum que necesita ser descentralizado, tener privacidad y ser una tecnología santuario, pero ¿por qué las acciones de la EF no reflejan eso?" Ahora, puede que hayas oído algo diferente. Puede que no percibieras ninguna sensación de crisis, y quizá escuchabas a gente decir que finalmente nos tomábamos en serio la ejecución y el desarrollo y que la tarea principal para nosotros era seguir así y ser aún mejores y más rápidos. Entonces probablemente haya una diferencia genuina entre tú y yo, en qué tipo de críticas me tomo más en serio y qué tipo de críticos, a través de sus críticas, son más capaces de hacerme sentir dolor. Como analogía, cambiemos brevemente a otro ámbito. Una creencia que puedes tener sobre Google es que es una historia de éxito y que ha aportado mucho bien a la humanidad en la organización de la información mundial. Otra creencia que se puede tener sobre Google es que tuvieron un comienzo idealista y hermoso, pero en algún momento la corrupción de las actitudes corporativas dominantes se filtró, y poco a poco abandonaron por completo el eslogan de "no seas malvado". Mi opinión sobre Google en concreto probablemente esté en algún punto intermedio. PERO, si me hubieras llevado atrás en el tiempo hasta ~2008 y me hubieras ofrecido un botón para pulsar y hacer Google una o dos desviaciones estándar más "dogmáticas", por ejemplo. Si le concede a Richard Stallman poder de veto permanente sobre algunas políticas clave, yo lo presionaría inmediatamente. ¿Por qué? Porque elegir para una empresa no es una elección para el mundo, ni siquiera para un país. Google existía y existe en el contexto de una industria tecnológica que generalmente se aleja de raíces idealistas tempranas de no ser malvado y se dirige hacia la codicia por ganancias económicas, visiones totalizadoras de superinteligencia acelerada, infiltración de sociópatas y capitulación cobarde ante (o peor aún, participación activa en) la presión gubernamental para el control ideológico, la vigilancia y la guerra. Así que *una empresa* haciendo algo diferente, posicionándose para ser lo que George Bernard Shaw llama el Hombre Irracional, resistiendo la tendencia de la época, habría sido mejor para la libertad, el equilibrio de poder y la estabilidad de la sociedad en general, que *todas* las grandes empresas doblándose ante las tendencias dominantes. Esto forma parte de mi versión del pluralismo. Esta forma de pensar no es solo mía, sino que tampoco estoy muy alejada de lo que Aya y otros tenían en mente con el Mandato. ¿Y cómo llega todo esto al papel de la EF? EF no es un "centro de Ethereum", sino que EF es "un nodo, con un propósito definido, junto a otros nodos". Siempre hemos dicho que la EF debería ser la segunda, pero muchos en el ecosistema Ethereum (e incluso dentro de la EF) querían que fuéramos la primera. Ahora, estamos tomando medidas para asegurarnos de que seamos de lo segundo. Esto es especialmente importante porque EF es una organización limitada, con recursos limitados y capacidad organizativa limitada. La EF posee solo un ~0,16% de todo el ETH (menos que muchos otros poseedores individuales de ETH), mientras que entre otras blockchains es común que "la base central" tenga entre el 10 y el 50%. Fiscalmente, el EF fue diseñado originalmente para cumplir con un alcance limitado definido en los documentos de venta de tokens y otros materiales previos al lanzamiento (construir el software de la cadena; pasar por Frontier, Homestead, Metropolis, Serenity), que se completó completamente en 2022; No fue diseñado para ser un administrador eterno. Y así, hoy, la EF elige usar sus recursos restantes para buscar la longevidad en lugar de la amplitud (sí, esto significa que vendemos menos ETH). El EF se centra *específicamente* en aquellas actividades críticas para el éxito de Ethereum como sistema abierto, privado y seguro resistente a la censura y captura, que de otro modo no ocurrirían. Esto implica tomar decisiones difíciles y, en algunos casos, incluso actividades que aprobamos mucho y personas a las que respetamos mucho que se quedan fuera del EF. Personas con gran talento técnico, respeto público e incluso alineación con la misión y CROPS, que estén fuera del EF es de hecho necesario si queremos tareas importantes para atraer capital externo. Esto también significa que la Fuerza Imperial adopta posturas de opinión cultural. Todo esto está pensado en cooperación con todas las demás partes de ethereum. Reconocemos que muchas otras partes del mundo ethereum respetan mucho a CROPS y valores relacionados. Pero respetar mucho no es lo mismo que elegir especializarse y dedicarse totalmente a un ámbito (Compara en otro ámbito: creo que reducir el maltrato animal es importante, y me gusta la comida vegana, pero no soy vegano total) El EF aún está en un periodo de transición y esperamos que su nueva forma a largo plazo se estabilice en los próximos meses. ¿Cuáles son los principios rectores de esta nueva forma? De nuevo, solo soy una persona, pero puedo dar mi respuesta desde una perspectiva técnica (también hay aspectos críticos no técnicos). En esencia, *Ethereum debe ser impresionante*. Vivimos en una era de IA altamente inteligente y todo tipo de aceleraciones tecnológicas. "EVM de statu quo, con uno o dos hard forks al año para optimizar las necesidades a corto plazo de los usuarios" no es interesante. Para algunos, "impresionante" significa: 250 ms de latencia y 1 M TPS. Creo que Ethereum intentando seguir ese camino es un error. Ser lo más rápido y escalable posible, y solo un pequeño epsilon más descentralizado que los demás, es una vía hacia la mediocridad, y si lo intentamos perderemos. Creo que Ethereum debería escalar. Pero creo que Ethereum debería esforzarse más por impresionar profundamente en una dimensión diferente: la dimensión CROPS. Esto significa cosas como: * Ethereum demostrablemente libre de errores. Este es un objetivo que todos los investigadores en ciberseguridad habrían considerado absurdo e imposible, hasta hace aproximadamente 6 meses. Ahora, está a punto de ser posible, gracias a la verificación formal asistida por IA. Así que deberíamos ser los favoritos en esto. * Consenso disponible en cadena. Ethereum es, y con consenso lean lo será, la ÚNICA cadena que tiene tanto (i) propiedades de estilo tradicional BFT que es seguro bajo asincronía hasta un alto nivel de tolerancia a fallos, como (ii) la propiedad al estilo PoW de bitcoin que bajo sincronía es seguro hasta un 49% contra atacantes. Por lo que puedo ver, literalmente ninguna otra cadena tiene esto ni está planeando hacerlo; Bitcoin solo vale para (II) y la mayoría de las otras cadenas solo para (i). Algunos recordarán que luché mucho por esto, insistiendo de forma irrazonable en que no está bien que Ethereum dependa del consenso social y de los hard forks para rescatar a Ethereum de que el 34% de los nodos se desconecten. Está bien para cadenas como hyperledger, bnb, solana, tempo, etc. No está bien para bitcoin, ethereum o, por ejemplo, Zcash. * Minimización de intermediarios. El hecho de que las carteras de contratos inteligentes, protocolos como railgun, etc., tengan que enviar transacciones a través de intermediarios para ser incluidos en la cadena es, sinceramente, embarazoso y es un punto constante de fragilidad. De ahí el trabajo en FOCIL y EIP-8141 (y 7701 y años de trabajo anterior) para minimizar el envío de transacciones a intermediarios con mempool público y fuertes propiedades de inclusión, de una manera verdaderamente general, que no solo abarca por ejemplo. SECP256R1, pero también protocolos de privacidad y mucho más. Kohaku está impulsando la minimización intermedia en la capa de usuario, alejando a Ethereum del mundo distópico donde nuestras carteras ni siquiera verifican la cadena, envian nuestros datos privados a una docena de servidores de terceros y hacia un futuro CROPS más prometedor. Algunos de estos objetivos son irrazonables: quizá Ethereum estaría "bien" consiguiendo solo el 50% del camino; ¿y si dependemos de intermediarios, pero facilitamos el cambio? Pero ir al 50% del camino no haría que Ethereum fuera profundamente impresionante en el sentido de los CROPS. Así que luchamos por el 100%. Afortunadamente, todos estos objetivos son compatibles con un alto TPS, que es un foco principal de investigación (especialmente en la escalada del estado). Los L2 bien diseñados también pueden ayudar, especialmente los L2 optimizados para aplicaciones específicas (por ejemplo, trading de alto volumen, privacidad...). Estos objetivos incluso son compatibles con tiempos de slot significativamente más cortos, gracias al trabajo de Raúl en P2P codificado por borrado y muchas otras optimizaciones. El "producto" de mayor valor de la blockchain de Ethereum, financieramente hablando, es el ETH, el activo. Ethereum asegura 250.000 millones de dólares en ETH. Los tipos de propiedades de Ethereum que mencioné antes son muy buenas para el activo ETH. Casi el 90% de mi patrimonio neto está en ETH, y la mayor parte del resto son ~40 millones de dólares en dinero fiduciario en cadena de los cuales cada dólar ya se ha destinado a alguna iniciativa de biotecnología o software o hardware de código abierto. Dicho esto, hay aspectos de soportar ETH como activo —*necesario* incluso— que están fuera del alcance del EF. Aquí es donde necesitamos que otros héroes (algunos de los cuales tienen más ETH que la EF) intervengan y ayuden. Recientemente, EF ha estado pensando más en cómo se relacionará con otras organizaciones similares y en cómo les proporcionará el apoyo inicial necesario. EF será una nave más pequeña que en años anteriores, más opinativa —en algunos casos más opinativa de formas que pueden ser difíciles de comprender— pero más duradera, y adecuada para asegurar que ethereum aporte algo significativo al mundo. Estamos agradecidos a todos los que están dentro y fuera de la EF y que están ayudando a que esto ocurra.